Už na vás čekáme... 🙂

Potřebuju ​ty naše lidi změnit. Ale jak?


Když totiž pracujete s lidmi, v každé firmě časem dojde na situaci, kdy si řeknete: 

"Potřebuju ​ty naše lidi změnit. Ale jak?"


​Nebudeme si nalhávat: ​Změnit ​lidi je těžší, než to vypadá. ​

A právě následující postup vám tu jejich proměnu usnadní​​:


Co konkrétně chcete změnit​?

Aby vaši obchodníci nosili víc objednávek

Aby ​naši obchodníci nosili víc objednávek

Od nových zákazníků. I těch stávajících.

Aby nečekali na úkoly a sami aktivně vymýšleli zlepšení​

​​​​​Aby nečekali na úkoly a sami aktivně vymýšleli zlepšení

​Už to nebude všechno jen na vás. 

Aby dělali víc toho, co přináší skutečné výsledky

​​​Aby dělali víc toho, co přináší skutečné výsledky​​

​​Méně práce pro práci. ​Více výsledků.

Aby udrželi zákazníky, které přetahuje levnější konkurece

​​​Aby udrželi zákazníky, které přetahuje levnější konkurece​

​Osobním přístupem, pro který se budou zákazníci vracet​ právě k vám.

Aby pracovali spolu, bez konfliktů a táhli za jeden provaz

​Aby pracovali spolu, bez konfliktů a táhli za jeden provaz

​Míň prostojů. Mín omylů. Míň napětí.


Upřímně: Nedělají jen totéž, co my sami?​


Když lidem jen hezky řekneme, co po nich chceme, ​někteří to sice pochopí a udělají. Ale ostatní zůstanou tiše ve starých kolejích.

Když jim to přikážeme a vydrtíme je pokutami a výhrůžkami, udělá jich to sice víc. Ale kdo chce v takové atmosféře dělat, že...

Potřebujeme přitom, aby se skutečně změnili. Protože tušíme, že to jinak skončí špatně.

Když se ale podíváme sami na sebe, zjistíme, že oni za to vlastně nemůžou.

Oni jsou totiž vlastně stejní, jako my sami...

​Kolikrát jsme si my sami říkali, že chceme sami na sobě něco změnit... ale skutek utek, že? ​


Odhodlali jsme se. Začali jsme. Chvíli jsme to i dělali. Ale pak... ​


Jistota a pohodlí zaběhnutých postupů nás stáhla zpět​.

A ​zase se vidíme​, jak děláme to samé, co jsme dělali předtím.​​


Co tedy udělat, aby se fakt změnili ...a my taky?


​Abyste je už nemuseli tlačit a oni to dělali sami od sebe​

Když budeme lidem cokoliv nařizovat, budou to dělat právě jen z toho donucení. Nebude je to bavit. Budou hledat výmluvy, proč "to nejde". A jakmile tlak poleví, zase se vrátí zpět do předchozího pohodlíčka.

Jediný postup, který funguje, je zařídit to tak, aby to chtěli dělat sami od sebe:

Aby se sami chtěli naučit, to, co po nich chceme.
Aby na sebe sami chtěli převzít tu zodpovědnost, kterou od nich potřebujeme.
Aby sami hledali způsoby, jak se zlepšit a dělali věci jinak než dosud.

Ne kvůli nám​, ale kvůli sobě.​​

Potřebují k tomu ale impuls...

Jak jim dodat impuls, který je nabije energií​ a zájmem

Jak dodat impuls, který je nabije energií​ a zájmem

Kdyby jen stačilo nalít lidem do hlavy informace, vyřešili bychom to nějakým rychlým školením​:

"Toto po vás chceme. Toto jsou nástroje a postupy. Takto to dělejte. A teď se pusťe do práce...​"

Oba ale víme, jak to dopadne: ​Na takovém školení sedíte. Posloucháte. Usínáte. ​Pak (konečně) můžete domů. A druh​ý den děláte totéž, co předtím.

Když ale víme, že největší překážkou k zavedení změn jsme my sami a naše (ne)schopnost se vymanit starým návykům, potřebujeme impuls a podporu, která tu změnu nastartuje a udrží.

​​A právě to s vašimi zaměstnanci uděláme na speciálním Školení, které je promění:

  • ​Přiznáme si, že nikdo z nás není dokonalý.
  • ​Ukážeme si, že naše osobní zkušenosti jsou jen jedním z pohledů a způsobů, jak ​cokoliv dělat.
  • A pochopíme, jak a kdy se od ostatních inspirovat. A jak nám to samotným zjednoduší práci.

Tím se...

  • check
    ​Zbavíme strachu z nového. Z neznámého. Ze změn​.
  • check
    ​Přestaneme ​chápat novinky a změny jako ohrožení.
  • check
    A začneme víc vnímat, jak dělají podobnou práci jinde. Jinak. A třeba líp.

A proto si pak...​

  • check
    ​Uvědomíme, jak nám změny a novinky zjednoduší život.
  • check
    ​Ukážeme si, co udělat, abychom se nevrátili zpět do zajetých kolejí.
  • check
    ​A nastavíme si - každý sám pro sebe - akční plán toho, jak to celé provést...​

Jak změnu vašich ​lidí nejen nastartovat, ale také udržet

Bude to jednoduché? A nastane takový zázrak přes noc?

Nebude: Lidé nejsou stroje, které stačí přeprogramovat jedním tlačítkem.

Potřebujeme vyslechnout. Pochopit. Ověřit si. Vyzkoušet.​

​Protože ale v Českém vzdělávacím centru pořádáme tato ​Školení, která je promění, už přes 20 let, za tu dobu víme, co funguje... a co ne.

Chcete-li tedy ​nastartovat změny i ve vaší firmě, stáhněte si k tomu ​následující "Průvodce firemní proměnou"​.

​Odpovězte si ​na několik otázek, které v nich najdete. ​A jakmile budete připraveni, ozvěte se nám​.

Připravíme pro vaše pracovníky seriál "​Školení, které je promění" přímo vaš​í situaci a firmě na míru.

A po jejich realizaci uvidíte, že vaši lidé změnu nejen přijali, ale že v sobě také našli novou energii, nadšení a radost, která jim dříve chyběla.

Dáme se do toho?

První krok: Co konkrétně chcete ve firmě zlepšit?

Aby vaši obchodníci nosili víc objednávek

Aby ​naši obchodníci nosili víc objednávek

Od nových zákazníků. I těch stávajících.

Aby nečekali na úkoly a sami aktivně vymýšleli zlepšení​

​​​​​Aby nečekali na úkoly a sami aktivně vymýšleli zlepšení

​Už to nebude všechno jen na vás. 

Aby dělali víc toho, co přináší skutečné výsledky

​​​Aby dělali víc toho, co přináší skutečné výsledky​​

​​Méně práce pro práci. ​Více výsledků.

Aby udrželi zákazníky, které přetahuje levnější konkurece

​​​Aby udrželi zákazníky, které přetahuje levnější konkurece​

​Osobním přístupem, pro který se budou zákazníci vracet​ právě k vám.

Aby pracovali spolu, bez konfliktů a táhli za jeden provaz

​Aby pracovali spolu, bez konfliktů a táhli za jeden provaz

​Míň prostojů. Mín omylů. Míň napětí.

Kde všude už pomáhá ​Školení, které je promění​...

Kde všude už pomáhá ​Školení, které je promění​.

Co říkají na ​Školení, které je promění, samotní absolventi​?

​Informace byly podány výbornou formou, skvělá lektorka. Možnost zapojení do rozhovoru, spousta příkladů na dané téma přímo z praxe. Malý počet lidí na semináři.

Pavlína Petrovičová

absolvovala trénink obchodních dovedností​

​Nebyla to jen přednáška, ale šlo o aktivní přístup, zajímavě podávané.

Věra Cháberová

absolvovala ​trénink komunikačních dovedností

​Nácvik konkrétních situací. Osobní testy, návody jak na zákazníky. Malá skupinka lidí. Řešení konkrétních situaci.

Alena Trubáčková

absolvovala trénink řešení konfliktních sitací

Změnu vašich pracovníků můžete přitom rychle nastartovat i ve vaší firmě. A průvodce, kteří vám to usnadní, najdete zde.

Komu by se to hodilo? Dejte mu vědět...